超级喜吖吖｜打造特卖式新零售连锁BTC新业态

传统零售行业随着时代的发展，技术和生产力的革新，面临着多种挑战：一是当前已进入 5G 物联网时代，消费触点不断往线上转移，线下客流稀释；二是信息技术革新出现新形态的竞争者，电商平台的阿里京东拼多多，物流平台的美团顺丰，打造出“天罗地网”的模式，进一步稀释大卖场消费者。三是疫情的冲击下，更加促进了线上经济和物流的革新速度，大卖场消费者更进一步遭到稀释。

因此，在线下大卖场TO C渠道难转化的情势下，超级喜吖吖作为新一代的特卖式新零售连锁便利超市，为消费者提供高性价比的飒爽购物体验，让消费者以低价购买到精选好物。

超级喜吖吖创造“四新”优势，致力于打造特卖式新零售连锁新业态：强大的供应链管理模式；多一线品牌的深度合作；以及直达用户的运营模式；标准化个性化战略定制。同时也正在不断尝试和探索中，对各方面的业务板块进行持续的优化，打造特卖式新零售连锁新业态。

一、强大的供应链管理模式

超级喜吖吖具有强大的供应链管理优势，自带4万平方恒温仓储中心以及小马到家物流中心，有商品、有物流、有服务；随时下单补货，物流快速送达模式可以减少货品积压、商品损耗等问题。合作厂家直接供货，从“厂家→批发商→B端商家”直接变成“厂家→物流→B端商家”，从根源上释放利润空间，让价格回归理性，不再商品库存问题，真正做到物优价廉。

二、多一线品牌的深度合作

超级喜吖吖已与400余家知名品牌合作，商品池SKU4000+，严选优质商品，做到商品保质保量，从源头把控商品品质，以优势价格供应优质商品。超级喜吖吖连锁门店都是通过个性化定制门店商品结构，因地制宜，扬长避短，更有品牌方对于门店的大力扶持，在门店运营的同时提高品牌知名度及影响力。

三、直达用户的运营模式

超级喜吖吖充分利用门店的高人流和曝光，通过门店福利活动为触点，建立用户社群。在私域流量运营时，引入爆款主推品和其他高毛利产品，建立起门店和消费者之间的桥梁，提高门店零售毛利率和老客户的复购率，促进门店经济效益的增长。其次利用门店智能化后台大数据，定时分析洞察消费者的喜好、购物习惯，精准上新，实现门店商品快速流转。

四、标准化个性化战略定制

超级喜吖吖是典型的标准化运营，每一位新员工在入职前都要接受专业培训。基于门店选址的不同，公司总部按照每家店不同的类型分为了社区店和街边店。在超级喜吖吖门店，抢占视觉中心的零食货架占门店的80%，剩下的日化百货、粮油米面占20%，基于门店用户需求的差异化选品大同小异，差异化配货控制在10%左右，在保证标准化的同时，使门店商品更贴合辐射范围内消费者的需求。